6月7日上午
，集团召开2022年第十次重点工作推进会
，听取近期工作情况
，安排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话
，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议
，集团领导初明锋、李小平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参加会议。

在听取具体情况汇报后
，满慎刚指出
，今年前五个月
，集团上下坚决贯彻上级部署要求
，紧紧盯住“稳外拓内、创出新高”年度目标
，迎难而上、承压奋进
，多措并举、精准发力
，统筹做好疫情防控和生产经营
，持续巩固向上向好发展态势
，主要经营指标创出历史同期最好水平
，以优异的成绩扛起稳增长作贡献的责任担当。

针对下步工作
，满慎刚要求
，一是真重视、务实功
，注重强基础、优系统
，坚决把安全生产基础工作做扎实。要突出抓好“两强化两优化”
，在强化安全意识和强化安全投入、优化生产系统和优化劳动组织方面狠下功夫
，健全完善制度办法
，夯实基层基础工作
，牢牢把握安全生产主动权。要认真做好安全大检查情况问题梳理汇总工作
，进行深入分析研判
，把问题找准、把原因理清
，分类施策、对症下药、标本兼治
，压实问题整改责任、强化整改跟踪监督
，真正以大检查推动大整顿实现大提高。要健全压力责任传导机制
，从集团总部到基层企业都要知责履责尽责、各负其责
，形成上下一起抓、全员共同抓安全的工作合力和浓厚氛围。要周密做好雨季汛期的安全生产工作
，确保安全度汛安全生产。二是找差距、定措施
，着力补短板、破瓶颈
，努力推动各项重点工作取得更好成效。要在虚心学习借鉴中开阔开拓思路
，主动向重点工作思路清、推进力度大、取得成果多的对标对表
，进一步查找自身存在的差距不足
，制定“迎头赶上”的具体方案措施
，确保重点工作齐头并进、整体推进。要抢抓当前稳增长一揽子政策机遇期和“窗口期”
，主动研究政策、积极争取政策、用足用好政策
，盯住工作推进中的难点、堵点和痛点问题
，多想新招数多出新点子
，尽快取得更多新进展、新成果。三是抓重点、明目标
，坚持高标准、高质量
，聚力攻坚实现“双过半”。紧盯“稳外拓内、创出新高”年度目标
，对重点工作坚持高标准谋划、高质量推进
，坚决克服“差不多”“过得去”的应付心态
，尊重科学、尊重规律
，主动把工作研究透、全力把工作落实好
，以重点突破带动提升整体工作水平。要充分发挥考核“指挥棒”作用
，进一步完善激励考核体系
，树立奖优罚劣鲜明导向。

集团总部各部室（中心）、各重点工作专班负责人等参加会议。